lunes, 20 de mayo de 2019

En menos de tres años, la transformación digital cambiará el modelo de negocio de la industria



Josu Ugarte, Presidente de la zona ibérica de Schneider Electric, ha abierto el encuentro con una conferencia las sesiones plenarias del MATcongress, que se celebra los días 16 y 17 de mayo en Portaventura World, Tarragona.







Josu Ugarte, Presidente de la zona ibérica de Schneider Electric, ha iniciado el ciclo de sesiones plenarias con la ponencia “Los retos de la digitalización en la industria y la gestión de infraestructuras” en el marco del MATcongress, que se celebra los días 16 y 17 de mayo en Portaventura World (Tarragona).

El MATcongress, que se consolida este año en su 8ª edición, es un evento de referencia en el sector de la gestión de la industria y las infraestructuras, en el que se abordan todos aquellos aspectos clave que tienen que ver con la revolución 4.0, la transformación digital y las tecnologías más vanguardistas en el campo de la realidad virtual, la automatización, la inteligencia artificial y el internet de las cosas. Patrocinado, entre otras empresas, por Schneider Electric, el congreso se estructura en torno a tres áreas de conferencias, que combinarán presentación de soluciones con casos de éxito implementados en clientes reales.

Durante su ponencia, Josu Ugarte ha señalado que actualmente estamos asistiendo a una democratización de la tecnología. Cualquier persona, desde cualquier lugar, puede tener acceso a las tecnologías, que han convergido y que ahora ya se retroalimentan las unas con las otras, redundando en un gran impacto en los negocios. No se trata del futuro sino de una realidad presente, por lo que la transformación digital – es decir, el proceso de convertir todo el entorno empresarial en datos susceptibles de ser analizados y explotados – es un imperativo actual para la supervivencia futura de las empresas.

“A corto plazo, todo el mundo es consciente del impacto exponencial que tendrá la transformación digital de las operaciones. Pero, en menos de tres años, el impacto se dará no solo en la eficiencia de las operaciones, sino en nuestra estrategia y, por tanto, en la aparición de nuevos modelos de negocio, por ejemplo, pasando del CAPEX al OPEX o al concepto “pay x use/pay x unit. La tecnología cambiará la manera en la que monetizamos nuestra propuesta de valor, dará lugar a la toma de decisiones en base a la IA, modificará las estrategias productivas y ello tendrá, a su vez, un retorno en términos de sostenibilidad y trazabilidad”, aseguró Ugarte.

A nivel operativo, tal transformación traerá con ella múltiples beneficios en la industria, como la reducción de los costes de mantenimiento, la mejora de la calidad, la eficiencia en el consumo de la energía o una mayor productividad de los operarios. Sin embargo, este cambio de paradigma también conlleva nuevos retos. Ugarte aprovechó la ocasión para advertir de la necesidad de emplear arquitecturas abiertas, huir de las soluciones puntuales y de llevar a cabo pruebas de concepto, las cuales tienen la ventaja de ser graduales, no invasivas, no inflacionarias y customizadas.
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“La industria manufacturera será el sector donde veremos un mayor impacto del IOT”, ha asegurado Ugarte. “Gracias a ello veremos una reducción del 48% en los tiempos de parada de las plantas, una disminución del 49% en los fallos, una tasa de mejora de la eficiencia general de los equipos del 16%… Además, el ciclo de introducción de nuevos productos se reducirá de 15 a 11 meses y el coste anual de la energía se verá reducido de 8,4 a 6,9 millones de dólares”.

“El IOT afectará enormemente también al sector de la Energía y de las Infraestructuras. La próxima ola de Internet conectará a 5.000 millones de personas con 30.000 e incluso 50.000 millones de cosas y máquinas. Para 2030, el sector IT podría ser el mayor demandante de energía, sin olvidar que el vehículo eléctrico podría reemplazar el 50% de los coches convencionales, con la consiguiente demanda de energía”, según Ugarte.

Para el Presidente de la zona ibérica de Schneider Electric, el futuro es eléctrico y, el presente, digital, lo que se basa en tres tecnologías fundamentales: la Inteligencia Artificial, la realidad aumentada y el Internet de las Cosas. Y esa digitalización revolucionará también la manera de gestionar la energía: “energía y digitalización son dos caras de una misma moneda, dos evoluciones entrelazadas, que evolucionarán ambas hacia la descentralización”.

En este contexto, la figura del CEO será la que liderará la transformación digital, encargándose de buscar nuevas oportunidades de negocio, revisando los modelos anteriores y liderando iniciativas en ecosistemas. Además, será el responsable de aprender a vincular el nuevo talento, que será otro factor clave del éxito.

Para Ugarte, el impacto de la transformación digital en España es una revolución apasionante: “Ningún país está adoptando suficientemente rápido estas nuevas tecnologías digitales, así que estamos todos en la misma casilla de partida. Si conseguimos sacar ventajas de estas oportunidades, en España podremos ser los primeros a nivel mundial”.
Sobre Schneider Electric

Schneider Electric lidera la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización en hogares, edificios, centros de datos, infraestructuras e industrias.

Con presencia mundial en más de 100 países, Schneider Electric es el líder destacado en gestión de energía – media tensión, baja tensión y energía en entornos críticos-, así como en sistemas de automatización. Ofrecemos soluciones integrales de eficiencia que aúnan energía, automatización y software.

En nuestro Ecosistema global, colaboramos con la mayor comunidad de partners, integradores y comunidades de desarrolladores que trabajan sobre nuestra plataforma abierta para ofrecer control y eficiencia operativa en tiempo real.

Creemos que grandes personas y grandes partners, hacen de Schneider Electric una gran empresa. Nuestro compromiso con la innovación, la diversidad y la sostenibilidad garantiza que “Life Is On” en todas partes, para todos y en cualquier momento.

La automatización hará desparecer 800 millones de empleos antes del 2030

La robótica, la inteligencia artificial, el Big Data, el blockchain… Estas son algunas de las tecnologías que están transformando el mundo de los negocios, permitiendo que las organizaciones sean más productivas y eficientes, así como el perfil profesional que las empresas necesitan atraer para poder dar respuesta a los retos que dichos avances están trayendo consigo y, por tanto, las habilidades –no sólo técnicas, sino también sociales- que el talento debe adquirir para poder seguir siendo empleable a largo plazo.



Los cambios que la transformación digital está generando son tan visibles, que estudios como el publicado recientemente por McKinsey Global Institute ya anticipan algunas de las necesidades las compañías tendrán en seis años. Así, según las predicciones de la consultora, antes de 2030, solo en Estados Unidos, un tercio de los empleos serán automatizados y, por tanto, 70 millones de trabajadores estadounidenses (entre 75 y 375 millones de personas a nivel mundial, lo cual supone entre el 3 y el 14% de la fuerza laboral global) deberán encontrar nuevas ocupaciones.

No obstante, el estudio, que abarca 46 países y analiza aspectos como la productividad y el crecimiento, los mercados laborales o el impacto económico de la tecnología y la innovación, entre otras cuestiones, desvela un futuro para el empleo menos apocalíptico del esperado por muchos expertos.

De este modo, bajo el título "Trabajos perdidos, trabajos ganados: transiciones de la fuerza de trabajo en un tiempo de automatización", los investigadores de McKinsey Global Institute indican que el grado en el que esas tecnologías reemplazarán a los trabajadores dependerá del "ritmo de su desarrollo y adopción, del crecimiento económico y del crecimiento de la demanda de trabajo".

De hecho, aunque el informe fija el riesgo de automatización en EE.UU. en el 23%, la proporción de horas trabajadas que serán automatizadas de aquí a 2030 en otros países es casi inexistente. Así, pese a indicarse que en Japón y Alemania dicho porcentaje puede llegar al 26% y 24%, respectivamente, en China o India desciende 16% y 9%.

En el caso concreto de España, cerca del 22% de los puestos de trabajo podrían llegar a desaparecer debido a la automatización. Además, más de un 30% puede sufrir cambios significativos según el informe "Observatorio del empleo 2019", presentado en Berlín por la OCDE, que también advierte sobre un repunte de la precariedad y la temporalidad.

Asimismo, respecto al resto de los 36 países miembros de la Unión Europea, mientras los empleos en riesgo de desaparecer suponen el 14% en el cómputo global, el informe también revela variaciones que van del 33,6% de Eslovaquia al 5,7% de Noruega.

Sin embargo, más allá de la magnitud del impacto de la automatización, lo que sí está trayendo consigo el desarrollo tecnológico es la necesidad de incorporar a unos profesionales con capacidad para aprender de forma continua (lifelong learning). Y es que aunque la formación intenta adaptarse a los nuevos conocimientos que las empresas demandan, los cambios se producen a un ritmo que hace que su ‘caducidad’ sea más corta y, por ende, que se deba estar invirtiendo en la adquisición de nuevas competencias de forma continua. Así lo destacan también desde Endesa, que acaba celebrar una jornada dirigida a revelar los cambios que se verán en algunos puestos de trabajo del sector de la energía.

Así, gracias a los #endesachallenges, la compañía demostró cómo las nuevas tecnologías están cambiando el trabajo de los profesionales de Endesa y la #SmartGrid, desde el cielo (redes de AT) hasta el subsuelo (subestación transformadora) convirtiendo este trabajo en algo mucho más eficiente y seguro.


De este modo se ha expuesto cómo, por ejemplo, los ingenieros y técnicos de la red de distribución han pasado de realizar trabajos mecánicos de poda y tala de árboles para el mantenimiento de las líneas de distribución, proteger los bosques y seguridad, a introducir tecnología LIDAR que permite mucha más precisión. Sin embargo, este es solo un ejemplo de cómo Endesa está usando la tecnología para proteger los bosques y minimizar el riesgo de incendios.

Por otro lado, también ha introducido el uso de drones para comprobar el estado de la red, de prácticamente 100.000 kilómetros de línea, el 53,7% aérea; y cuenta con una subestación que, según explican, en un futuro cercano y mediante realidad aumentada, “tendrá acceso directo a toda la información relacionada con las celdas de media tensión, lo que hará que el mantenimiento sea predictivo en lugar de correctivo, y se empezará a utilizar el IoT (Internet de las cosas) para realizar un mantenimiento mucho más productivo”.

Por ello, concluyen: “el aprendizaje continuo o el Lifelong Learning ya es imprescindible para que las empresas y sus profesionales sobrevivan. Es una actitud, casi un instinto de supervivencia”.




https://www.equiposytalento.com/talentstreet/noticias/2019/05/20/la-automatizacion-hara-desparecer-800-millones-de-empleos-antes-del-2030/3332/

Uno de cada tres europeos abandonaría una marca por una mala experiencia de cliente


Una experiencia de cliente poco satisfactoria tiene gran impacto en la reputación de una marca y en sus resultados, según el último estudio de Adobe.
cliente-insatisfecho
Las marcas no cumplen las expectativas del consumidor europeo en lo que a experiencia de cliente se refiere, con el consecuente impacto en sus resultados. Es lo que concluye el Experience Index Report de Adobe, que ha preguntado a más de 3.000 consumidores en toda Europa sobre sus expectativas respecto a marcas de varios sectores.
Los encuestados citan como lo más molesto un proceso de compra demasiado complicado o largo. Y gran parte de los consumidores de Francia (50%), Reino Unido (43%) y Alemania (41%) abandonarían su cesta online después de una experiencia negativa.
Es aún más preocupante el siguiente dato: uno de cada tres consumidores de Francia y Reino Unido dice que nunca volvería a comprar una marca con la que haya tenido una mala experiencia.
Una experiencia de cliente poco satisfactoria tiene un gran impacto en la reputación de una marca. En concreto, más de un tercio (36%) de los consumidores encuestados hablarían de una mala experiencia de marca con su familia y amigos.
Las experiencias de la vida real son las más satisfactorias, pero las online deben mejorar
Según el informe, los consumidores esperan, sobre todo, una mayor personalización. Más de dos tercios (68%) de los alemanes, franceses y británicos demandan experiencias personalizadas tanto en tienda física como online.
Entre las experiencias que más les sorprenden y encantan están las visitas a museos de realidad aumentada, los programas de fidelidad que envían productos de prueba y los minoristas que utilizan tecnología activada por voz en tienda.
La investigación también desvela una desconcertante desconexión entre las expectativas de los consumidores y la experiencia obtenida. Cuando se les pide que califiquen las marcas según la experiencia del cliente que están teniendo actualmente, la puntuación media decae en aproximadamente un 50% para los consumidores alemanes y franceses, y hasta un 54% para los de Reino Unido.
Los sitios web complejos, particularmente aquellos que complican el proceso de compra, son lo más desalentador para los consumidores en Francia, Alemania y el Reino Unido. Más de dos quintos (45%) indican que esta es la mayor barrera para una buena experiencia de cliente.
Otros puntos débiles son el incumplimiento de la política de devoluciones de la marca (27% de los británicos), tener que volver a introducir información ya proporcionada por parte del cliente (23% de los franceses) y el envío del producto equivocado (22% de los alemanes).
Diferencias entre generaciones y países
La investigación también revela algunas diferencias entre países y edades al reconocer la importancia de cómo la tecnología mejorará la vida de los consumidores. En Reino Unido, los mayores defensores de la innovación tecnológica fueron los jóvenes de 18 a 24 años, mientras que, en Alemania, los más dados a celebrar el avance fueron, sorprendentemente, los mayores de 65 años.
En cuanto a la automatización, más de la mitad (57%) de los consumidores de toda Francia, Alemania y el Reino Unido están de acuerdo en que, si se hace bien, una experiencia completamente automatizada les entusiasmaría. Sin embargo, también es común que la perciban como una amenaza: el 60% de los consumidores temen que se eliminen demasiados empleos (un 6% más que en 2018).
Por otra parte, el informe desvela que los consumidores mayores anhelan más interacciones personales, con más de dos tercios (67%) de los mayores de 65 años en Alemania, Francia y el Reino Unido que prefieren comunicarse con un ser humano en vez de una computadora. Esto se redujo a un promedio de 53% para los jóvenes de 18 a 24 años en los tres países, un grupo de edad que está bien acostumbrado a una experiencia digital de cliente casi exclusiva.
John Watton, senior marketing director de Adobe, explica: "Ya sea en comercio minorista, hostelería, viajes o finanzas, las marcas ahora operan en un mercado donde una mala experiencia puede disuadir a los consumidores para siempre. Significa que la gestión de la experiencia de cliente es ahora un imperativo para las marcas, de modo que puedan gestionar de manera efectiva las experiencias en todos los puntos de interacción, ya sea digital, en la tienda o a través de un centro de contacto. La analítica que permita la inteligencia artificial ayuda a las marcas a dominar una estrategia de canales cruzados e informar a los profesionales de marketing sobre quién es cada cliente, mientras que la automatización garantiza que las experiencias personalizadas puedan coordinarse en el momento y dispositivos adecuados".
Para ayudar a los profesionales de marketing a mejorar la gestión de la experiencia de cliente, se han incorporado nuevas actualizaciones a Adobe Target. Incluyen un compositor de experiencia visual (VEC) para dispositivos móviles, flujos de trabajo de aplicaciones móviles optimizados, personalización basada en la ubicación y mensajes optimizados dentro de la aplicación.

Inkhunter, la app que sirve para que veas cómo queda una tatuaje antes de hacértelo

Los tatuajes se han popularizado. Decorarse la piel se ha convertido en práctica habitual en las ciudades del mundo entero donde millones de ciudadanos lucen sus diseños con orgullo.
Pero no conviene olvidar que se trata de una decisión importante, al menos lo suficiente como para tener claro zona y diseño para grabarlo con tinta casi de por vida (aunque el láser ya obra milagros para eliminarlos).
Ahora, la tecnología te permite descubrir cómo se adaptará a tu cuerpo la obra de arte elegida gracias a la realidad aumentada, tecnología que sirve para comprobar como un tatuaje tribal te recorre el cuerpo a salir a cazar con Pokémon GO.
Inkhunter te permite ver cómo te quedará y qué tal se adaptará a la zona elegida. Al abrir la app pro primera vez, aparece un tutorial que destaca por una de sus indicaciones: hay que pintarse una carita sonriente con un bolígrafo en la zona elegida para ser tatuada. Este símbolo nos da la referencia para que la app superponga el diseño elegido sobre la piel.

Tatuajes para todos los gustos

Inkhunter tiene una base de datos con todo tipo de diseños aunque también te permite añadir los que queramos, incluso definir tatuajes hechos en papel. Además, podemos ver virtualmente cómo queda desde todos los ángulos y niveles de iluminación. Nunca tomar la decisión de hacerse un tatuaje fue más racional.
Disponible para Android Inkhunter y IOS Inkhunter

Minecraft ya es el juego más vendido de la historia

El otro día os hablábamos de Minecraft Earth, un nuevo juego de realidad aumentada para smartphones que tendrá beta en verano, pero las celebraciones del décimo aniversario de Minecraft no cesan: Mojang ha confirmado que ya se han vendido 176 millones de copias y que se ha convertido en el juego más vendido de la historia.
En un post publicado en la web oficial de Microsoft, el director creativo de Minecraft, Saxs Persson, ha anunciado que el juego no solo se ha vendido en prácticamente todos los países del mundo y en casi todas las plataformas, sino también que ya suma 176 millones de copias desde su lanzamiento en noviembre de 2011.
Aunque hay que matizar los datos, porque es cierto que no hay un consenso general sobre cuántas copias ha vendido a lo largo de la historia su principal rival, Tetris. Las estimaciones varían mucho dependiendo de quién las diga y de las versiones que se tengan en cuenta (de 170 millones a 425 millones, vía PC Gamer), pero a pesar de eso, no hay duda de que habiendo vendido 20 millones de copias más en solo siete meses, Minecraft sigue siendo un fenómeno de masas.
Grand Theft Auto V es el único otro juego que se le acerca un poco, ya que actualmente ha vendido 110 millones de copias. Hasta ahora ningún otro juego ha superado la barrera de los 100 millones.
Recordad, además, que para celebrar el décimo aniversario del juego el Minecraft original, el de 2009, se puede jugar gratis desde el navegador.

domingo, 19 de mayo de 2019

Realidad virtual y ‘videomapping’ en la Noche de los Museos

El Museo Thyssen organiza un par de proyectos de innovación gratuitos con Endesa para atraer a más visitantes en esta fecha tan señalada
Para la ‘Noche de los Museos’ de este 2019 –18 de mayo–, el Museo Thyssen ha querido organizar una iniciativa especial que no se suela ver durante el resto del año. Es por eso que la pinacoteca ha decidido, de manera gratuita, presentar una jornada donde la innovación y el arte serán los protagonistas máximos. Así, con la colaboración de Samsung y HP como partners tecnológicos y Endesa como colaborador principal, el Thyssen tendrá actividades complementarias a las habituales –puertas abiertas a la colección permanente y a montajes expositivos–, como experiencias inmersivas de realidad virtual y arte con videomapping.
Por un lado, el videomapping del Thyssen consistirá en “un gran despliegue para ver a lo grande y proyectados en las paredes del hall central del museo los cuadros más importantes de nuestra colección”, explican. Pero, ¿cómo lo harán exactamente? Según el museo, “con un juego de movimientos y efectos que permiten ver de otra manera y desde un punto de vista nada habitual estas obras maestras de la pintura. La enorme calidad y la avanzada tecnología desvelan detalles y perspectivas que no son apreciables con las medidas reales de los cuadros”.
Por otro lado, el proyecto de realidad virtual –que estará disponible durante toda la semana que viene, también de manera gratuita– se centrará en tres obras que forman parte del pináculo de la colección permanente del museo: El Vaso chino con flores, conchas e insectos, de Balthasar van der Ast“Les Vessenots” en Auvers, de Vincent van Gogh, y New York City 3, de Piet Mondrian. De este modo, con unas gafas inmersivas prestadas por Samsung, los participantes podrán “adentrarse” en estos tres cuadros y recorrerlos en un espacio tridimensional.
Ambas propuestas se encuadran dentro del proyecto conjunto del Museo Thyssen y Endesa: #entrarenelcuadro, una iniciativa que busca que los visitantes puedan moverse libremente por el interior de las pinturas y “explorar todo cuanto hay a su alrededor, produciendo una experiencia sensorial que le traslada a lugares dispares”. Y es que, además, quien visite el museo durante la semana que viene podrá disfrutar de varias pantallas en las que se mostrarán doce cuadros reproducidos mediante un sistema de vídeo en 3D, para complementar la experiencia inmersiva.

El surrealismo de Salvador Dalí, en más de 100 obras al alcance de todos


Los relojes blandos, Alicia en el País de las Maravillas, el costado feminista del artista y siete fotografías tomadas por Enrique Sabater que lo muestran en la intimidad de su casa de Cadaqués se pueden disfrutar en el Centro Cultural Borges.

Salvador Dalí. Foto: Centro Cultural Borges.
Salvador Dalí. Foto: Centro Cultural Borges.
Entrar a la sala del Centro Cultural Borges que alberga más de 100 obras de Salvador Dalí es como abrir múltiples ventanas a una experiencia surrealista. Como Gala, el espectador también puede detenerse a mirar la bahía de Cadaqués, refugio español del pintor; saltar la soga junto a una etérea y adulta Alicia en el País de las Maravillas, con pelo y manos transformados en flores; tomar una lupa y descubrir pequeños soldados de la época de la Guerra Civil española camuflados en un Quijote y jugar con el espacio-tiempo de sus relojes blandos.
Dalí, el genio creativo, el artista que se ubicó en quinto lugar en una lista, solo debajo de Vermeer, Rafael, Velázquez y Leonardo y por encima de Picasso, Manet y Mondrian, entre otros, el hombre que se adelantó al futuro llega a la Argentina con piezas originales.
Picasso es español, yo también. Picasso es pintor, yo también. Picasso es un genio, yo también. Picasso es comunista, yo tampoco.
El recorrido inicia con "Tarot" que es una de las series que refiere hechos más antiguos. Son 24 cartas reinventadas donde se puede ver a Gala como una emperatriz con la orbe y la flor de lis, la reinterpretación de la madonna romana en clave sexual, un guiño a Klimt, entre muchos otros signos a descubrir.
“En toda su obra, Dalí vuelve a los viejos maestros para estudiarlos, entenderlos, reinterpretarlos y traerlos al futuro en su obra”, explica el curador Ignacio Shanahan en diálogo con TN.com.ar.
Se destacan las serie "Cosmos" -donde abundan los aliegíneas pero prima la armonía - y la serie de objetos del futuro -en la que queda demostrado el genio creativo y el contacto con las mentes más lúcida de su época para anticiparse a muchas invenciones que están recién desarrollándose-. El jardín biológico, el antiparaguas con líquido atomizado, el teléfono langosta cibernético -una especie de adelanto de los smartphones- y los lentes para hologramas -una visión de futuro de lo que hoy son los Google Glass; son algunas de las pinturas que resaltan de la muestra.
La diferencia entre los surrealistas y yo es que yo soy surrealista.
Dalí desarrolló su Método Paranoico-Crítico que es llevar la mente en forma consciente al borde de la locura, provocarla, pero sin traspasarlo y crear dentro de ese límite crítico. Estas informaciones de la vida íntima y obra del artista, sus técnicas, materiales, asociaciones libres y sus decires, acompañan al público en todo el recorrido.
Caballero surrealista y el cáliz del amor. Fotos: Centro Cultural Borges.
Caballero surrealista y el cáliz del amor. Fotos: Centro Cultural Borges.
En el centro de la gran sala, el espectador puede dar un paseo por las dualidades de bronce. Alicia en el País de las Maravillas es una de las piezas más recomendables. Es una de las imágenes preferidas de Dalí: la eterna nena que contesta a la confusión del mundo detrás del espejo con la ingenuidad y la lógica irrefutable de los niños. Después de todos los encuentros con los habitantes del mundo surreal, vuelve a emerger a la realidad no solo ilesa sino también inmutada. La cuerda es un hilo retorcido, las manos y los cabellos se volvieron rosas, como símbolo de lo femenino. Alicia aparece también en otras partes de la exposición, encontrarla es parte el desafío curatorial.
Alicia en el País de las Maravillas. Fuente: Centro Cultural Borges.
Alicia en el País de las Maravillas. Fuente: Centro Cultural Borges.
Además, la puesta propone un juego: descubrir hasta el mínimo detalle el mundo Dalí. En un Quijote en remolinos, una lupa que permite ver a pequeños soldados de la época de le guerra civil española. En Gala mirando al mar, el Lincoln aparece solo si el visitante se aleja 10 metros de distancia: una antilupa permite divisar al expresidente de los Estados Unidos en clave cubista.
El tiempo no modifica a los maestros. Son los maestros los que modifican el tiempo.
Finalmente, La persistencia de la memoria, la escultura del reloj blando que “chorrea” sobre una rama es el ícono daliniano por excelencia. El tiempo no es rígido sino flexible. Hay algunas ideas que insisten con volver. El eterno retorno de aquello sin tiempo.
Gala de espalda mirando el Mar Mediterráneo. Crédito: Centro Cultural Borges.
Gala de espalda mirando el Mar Mediterráneo. Crédito: Centro Cultural Borges.
El curador invita a dejarse transformar por la experiencia de inmersión en múltiples y diversas ventanas hacia la esencia del arte, el artista, el ser, el carácter, la disciplina y la conquista de la trascendencia.
El Surrealismo de Dalí cumplirá en breve 20 años. Una colección privada argentina de obra gráfica y rarezas dalinianas, concebida seminalmente para ser pedagógica, didáctica, abarcativa y enriquecedora tanto para el experto, el artista, el crítico, el fanático de décadas, como para los niños, los que ingresan por primera vez en un museo, para todo el espectador magnéticamente convocado por el nombre rutilante y la megalomanía globalmente asociadas en el inconsciente colectivo a la palabra Dalí”, afirma Shanahan.
"Sigo encontrando cosas diferentes en sus obras", concluye el curador, e invita a volver a las piezas, a mirarlas y vivirlas de una manera diferente.
Múltiples elementos –algunos superficiales, otros en clave de acertijo- ofrecen un viaje directo a la bahía de Cadaqués, a sus gaviotas que llegan dos veces por año y a los paisajes frente al Mediterráneo, donde la montaña y el mar se unen; también, a la mente de un genio; al pasado y al futuro. Un torbellino de símbolos cargados de belleza estética y profundo contenido. El placer de transportarse a través del arte.

ThinkReality A6, nuevo visor de realidad aumentada de Lenovo


Lenovo ha presentado estos días ThinkReality, su nueva plataforma de realidad aumentada empresarial. Dado que es independiente del dispositivo, hardware y de la plataforma en la nube, podrá ser usada por otras marcas y diversos software.
La compañía también ha presentado el primer dispositivo para esta plataforma: ThinkReality A6. Entre sus funciones destacan la cooperación de trabajadores en proyectos, la visualización de  maquetas 3D, o la formación de empleados de forma remota.
Este visor autónomo de realidad aumentada dispone de pantallas FullHD (1080p por ojo), relación de aspecto 16:940 grados de campo de visión y una cámara de 13 MP. Incluye un procesador Qualcomm Snapdragon 845VPU Intel Movidius (Unidad de procesamiento de visión), sensor de profundidad, unidad de medición inercial (IMU), y dos lentes ojo de pez integrados.
Además, cuenta con hasta cuatro horas de autonomía (batería de 6800mAh extraíble) y pesa unos 380 gramos. Se podrá utilizar este dispositivo con comandos de vozgestos y seguimiento de la mirada, o bien a través de un controlador de mano 3DoF.
El dispositivo se conecta a un mini PC con sistema operativo Android que se encarga del procesamiento de la información.
En cuanto a conectividad, dispondrá tanto de WiFi como de Bluetooth.
Si comparamos con los visores Hololens de Microsoft, cuenta con algo más de resolución que las Hololens de primera generación (resolución máxima por ojo de 1,268 x 720), pero menos que Hololens 2 (1,440p por ojo). También se sitúa entre ambas versiones de Hololens si nos fijamos en el campo de visión.
Este visor estará disponible a partir del tercer trimestre de este año 2019. Actualmente es necesario ponerse en contacto con los comerciales de Lenovo para más información.

La compañía también ha presentado, como podemos ver en su web, otra serie de dispositivos como ordenadores portátiles e IoT.

https://virtualpinpan.com/thinkreality-visor-de-ar